The Soft Edge - resenha crítica

Sobre o microbook

O que é preciso para chegar à frente Agora-e ficar lá alto desempenho sempre exigiu estratégia sagaz e execução soberba. Esses fatores continuam críticas, especialmente tendo em conta o clima de negócios sem precedentes de hoje. Mas Rich Karlgaard-Forbes editor, empresário, investidor, e tábua de diretor-dá uma guinada surpreendente e argumenta que há agora um terceiro elemento que é necessário para obter vantagem competitiva. Ele promove a inovação, ele acelera estratégia e execução, e não pode ser copiado ou comprado. Pode ser encontrada nos valores um lugar-o talvez surpreendente da empresa Karlgaard analisou uma variedade de empresas duradouras e descobriu que eles têm uma coisa em comum; todos têm alavancado os seus valores mais profundos ao lado de estratégia e execução, o que lhes permite alimentar o crescimento, bem como tempo difícil vezes. Karlgaard compartilha essas histórias e identifica as cinco principais variáveis ​​que compõem “borda soft” de cada organização: Confiança: Northwestern Mutual construiu um dólar de receita rolo compressor $ 25 milhões, em confiança, a base do sucesso duradouro. Aprenda a criar um ambiente que gera confiança e impulsiona alta performance Smarts: Na maioria dos campos técnicos a sua educação formal torna-se rapidamente fora de data. Como você manter-se? Saiba como a Clínica Mayo, a equipe de basquete feminino da Universidade de Stanford, e outros ficar em cima perseguindo implacavelmente uma vantagem através de smarts equipe: Desde colaboração e inovação são uma obrigação na economia global, o trabalho em equipe eficaz é vital. Saiba como gigante global FedEx permanece focado e como Labs Ninho ágil depende de equipes magra com a diversidade cognitiva Sabor: design de produto inteligente e integração são proxies para a inteligência porque os clientes se sintam inteligente. Mas gosto vai mais para o envolvimento emocional profundo. Specialized Bicycles chama de “o local evasivo entre a verdade de dados e verdade humana.” Como você pode fazer consistentemente produtos ou serviços que provocam estes pontos de contato emocionais História: As empresas que alcançar sucesso duradouro tem uma história duradoura e emocionalmente apelativo. Qual é a história da sua empresa? Como você diz que o caminho? Ganha a habilidade de criar uma narrativa poderosa em um mundo onde pessoas de fora muitas vezes exercem a voz mais alto

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